په تیرو لسو کلونو کې، د بهرنیو تجهیزاتو سره د همکارۍ په پروسه کې زما د هیواد د فاسټینر جوړولو ټیکنالوژۍ تخنیکي پرمختګ پټ پاتې شوی دی. زما د هیواد فاسټینرونه په نړیوال فاسټینر صنعت کې یو مهم مقام لري. په هرصورت، د صنعت د داخلي محصول ډولونو، کیفیت درجې، تخنیکي معیارونو، او سرچینو او چاپیریال هڅو ترمنځ د بهرنیو پرمختللو کچو په پرتله لاهم لوی واټن شتون لري.، په عمده توګه په دې حقیقت کې څرګندیږي چې د چین د فاسټینر تولید کې لاهم د "اضافي" او "کمښت" دوه ګونی فشارونه شتون لري. تر شا یې نه لیدل کیدونکي عوامل او کیلي دي.

که څه هم کورني فاسټینر جوړونکي تصدۍ قوي دي، ولې بهرني تجهیزات چینایي تصدیو ته سپارل کیږي، د تجهیزاتو او محصولاتو د کارولو کچه به خورا توپیر ولري. تشه چیرته ده. دا هغه څه دي چې موږ یې "تخنیکي وخت توپیر" بولو، دا د هارډویر تجهیزاتو پرته د ټیکنالوژۍ، کارونې، تولید مدیریت او نورو شرایطو کې د بهرنیو هیوادونو سره تخنیکي تشه ده. د کورني فاسټینر جوړولو صنعت د اوسط کچې ارزونې له مخې، په ځانګړي توګه د ځانګړو شکل لرونکو برخو او د پیچلو پروسو سره د پروسې مطابقت لپاره، د ټول کورني کچې او پرمختللي بهرني کچې ترمنځ شاوخوا 10 څخه تر 20 کلونو پورې "تخنیکي وخت توپیر" شتون لري.

"تخنیکي جټ لیګ" ځینې شالید دلیلونه لري.

د چین د فاسټینر صنعت کې تعلیمي پس منظر او پراختیا تجربه.

د انسان د فکر کولو حالت، یو د زده کړې سرچینه ده. دوهم د کار تجربه ده. زما د هیواد اوسني مسلکي او تخنیکي پرسونل، چې عمرونه یې له 60 څخه تر 80 کلونو پورې دي، زده کړه او کاري تجربه په اصل کې د "پیژندنې، هضم، جذب او ښه والي" حالت دی. د اصلي او نوښتګر فکر هڅول ستونزمن دي. ډیری خلک د "کار وړ تجربې" پر بنسټ کارونه کوي. یقینا، د ځینو دلیلونو لپاره، ډیری کار وړ تجربې غلطې دي یا هیڅ نظري اساس نلري. دا به غوره وي.

د کورنیو فاسټینر شرکتونو د نقاشۍ ورکشاپونو کې، کله چې د تارونو د نقاشۍ ماشینونو "د مولډ میچ کولو سکیم" خبره راځي، هیڅوک داسې نه ښکاري چې دا څنګه وکړي، مګر دا یوه ډیره عامه پدیده ده. په حیرانتیا سره، دوی وموندله چې د چینایي فاسټینرونو د تارونو د نقاشۍ "د مولډ میچ کولو پروسه" ډیری برخه (د موجوده بډایه عملي تجربې پراساس) په منطقي ډول "ډیر مغشوش او غیر معقول" ده، او ځینې یې حتی د فلزي موادو پروسس کولو د خرابوالي تیوري سره سمون نه لري. ، پایله البته "لازمي نه ده چې ناممکنه وي مګر د سرچینو مصرف یا د محصول ضعیف کیفیت" دی، کوم چې یو له هغو دلیلونو څخه دی چې ولې بهرني تجهیزات د کورنیو کاروونکو په لاس کې دومره ښه ندي.

هیڅ "تخنیکي توپیر" نشته.

د فاسټینر کورني متخصصین معمولا دا نه مني چې د دوی ټیکنالوژي کافي پرمختللې نه ده. په ځانګړي توګه لوی فاسټینر شرکتونه، چې له 30 کلونو څخه ډیر وخت راهیسې پدې صنعت کې دي، د نوي نظرونو منلو لپاره یو خنډ ګرځیدلی، او دوی به په اسانۍ سره ځان رد نه کړي، ډیری وختونه ځکه چې د دوی محصولات او تجهیزات کافي پرمختللي ندي. په حقیقت کې، هر ساینسي او ټیکنالوژیکي پرمختګ د موجوده شتون د بیا بیا ردولو پروسه ده، او رد کول یا پوښتنه کول د نوښت اساس دی.

په بل عبارت، که چیرې د نن ورځې تخنیکي متخصصینو ته اجازه ورکړل شي چې په راتلونکو 20 کلونو کې چین ته "سفر" وکړي، ایا دوی به بیا هم په "هغه دور" کې د صنعت متخصصین وي؟ ځواب شمیرې دي. دا د هغه څه شتون ثابتوي چې موږ یې "تخنیکي جیټلاګ" بولو.

څنګه د "تخنیکي وخت ځنډ" ګړندی کړو.

تر ټولو لومړی، موږ باید د "تخنیکي جیټ لیګ" شتون ومنو او دا چې څنګه "تخنیکي جیټ لیګ" ګړندی او لنډ کړو. ځینې خلک وايي چې دا اړینه ده چې د 90 لسیزې یا 00 لسیزې وروسته انتظار وکړو چې د دورې ملا تیر شي، او د ماشومتوب راهیسې په خپل تعلیم کې نوښتګر فکر ته وده ورکړو. یو شیبه انتظار وکړئ؟ یو شیبه انتظار وکړئ.

معمولا، هغه "بهرنی پرمختللی ټیکنالوژي" چې موږ یې پیژنو "پرمختللي تجهیزات" ته اشاره کوي. که څه هم ډیری کورني تخنیکران د بهرنیو تجهیزاتو کارولو کې ډیری کلونه تجربه لري، دا پدې معنی ندي چې دوی د تجهیزاتو ډیزاین اصول پوهیږي. دا ممکن د کاپي کولو یا ښه جذب او ښه کولو توان ونلري. د تجهیزاتو کارولو په پروسه کې، هغه پرسونل چې ډیری وختونه د بهرنیو شرکتونو سره اړیکه نیسي اساسا د تخنیکي ډیزاینرانو پرځای "د پلور وروسته خدمت" دي، او پدې توګه اصلي ټیکنالوژي زده کوي.

برسېره پردې، ټیکنالوژي او تجهیزات نه جلا کیدونکي دي. پرمختللي تجهیزات یوازې "پرمختللي" برخه استازیتوب کوي. دلته، زموږ د ټیکنالوژۍ پوهه باید د محصول تولید پروسې ټول اړخونه وي. د تجهیزاتو کارول، شرایط، د موادو دمخه درملنه، د ترتیب سکیم، ورځني ساتنې مدیریت او نور جامع میکرو ټیکنالوژیو په شمول، د تصدۍ دننه د "تخنیکي پروسې" کاري ساحې پرځای.

د هارډویر تجهیزات چې د پرمختللې ټیکنالوژۍ استازیتوب کوي اخیستل کیدی شي، مګر هغه "پروسه" چې د سافټویر استازیتوب کوي اخیستل ستونزمن دي. تاسو یوازې زده کړه کولی شئ او زده کړه ګړندۍ کولی شئ.

"تخنیکي جټ لیګ" د رسیدو لپاره کافي نه دی.

"تخنیکي جیټ لیګ" په عیني ډول شتون لري. تر ټولو لومړی، موږ باید خپل داخلي مفکورې، یعنی د "خالي پیالې اصل"، په ځانګړې توګه زموږ د تشې پیژندلو لپاره پاکې کړو. د زده کړې فرصتونه رامینځته کړئ. له نېکه مرغه، د نن ورځې صنعت 4.0 او "2025" چې په چین کې جوړ شوي دي، یو بل بشپړوي. ډیری بهرني متخصصین د دې "د وخت پای توپیر" باندې ولاړ دي، او دوی زموږ په څیر په ورته دوره کې دي پرته له دې چې له دوی څخه تیر شي. څلور اړخیزه (وخت) دا کولی شي درې اړخیزه شي. که موږ وکولی شو فرصتونه رامینځته کړو یا ترې ګټه پورته کړو، د ټیکنالوژۍ توضیحات زده کړو، د هغې پای ته ورسیږو، پوه شو چې دا څه دي، او ولې، نو له اوس څخه د "تخنیکي وخت توپیر" ګړندی کول او لنډول ناممکن ندي. د ټیټ پای فاسټینرونو اضافي تولید کړئ.